竞争对手调研

调研有以下必要性:

有限的市场只能容纳有限的竞争者。 为了生存,必须竞争。抵御潜在的危险性,主要体现在以下四方面:

 新竞争者的介入带来的危险。

 竞争者采取的价格上的攻击性策略。

 其他不正当的竞争引发的致命危险。

 了解对手的弱点,寻求发展自身的机会。

  每个竞争者都有弱点,或者是生产上,或者是销售上,或者是售后服务上,或者是价格上。只有了解了这些,才能制定有效的策略。

  借助竞争研究,可针对竞争伙伴,发掘潜在的合作点。例如在法律允许的范围内,商谈市场潜能的分配,或者探讨合作前景。



调研的主要内容:

  选择有实力及信誉良好的合作伙伴;

  详细了解合作伙伴或贸易客户近年来的经营财务状况,减少风险;

  监察供应商的经营及财务状况,避免或减少因供货短缺导致的损失根据贸易客户的情况决定是否对其放帐及订出适当的放帐条款,避免或减少因放帐不慎所带来的经济损失;

  对外合作中一旦出现问题,可根据调查掌握的外方经济近况,迅速 做出应变反应;

  了解竞争对手的最新情况,以制订相应的经营策略;